1. Analyser les processus de l’organisation
Grâce à mon parcours en BUT GEA ainsi qu’à mes expériences professionnelles, j’ai développé une capacité d’analyse me permettant de comprendre le fonctionnement global d’une organisation. Je suis capable d’identifier les besoins, les problématiques et les axes d’amélioration d’une entreprise, aussi bien sur le plan administratif que stratégique.
Cette compétence s’est renforcée à travers mon alternance chez NVS, où j’ai pu observer et analyser différents processus internes liés à la gestion quotidienne de l’activité.
Preuves / Missions associées :
- Analyse des besoins clients chez NVS
- Diagnostic stratégique projet SAE
2. Aide à la prise de décision
Mon parcours m’a permis d’acquérir des compétences en pilotage et en aide à la décision grâce à l’analyse de données et au suivi d’activité. Je suis en mesure de collecter, organiser et exploiter des informations afin d’aider à orienter des décisions pertinentes et efficaces.
Chez NVS, cela se traduit notamment par la réalisation de devis, le suivi administratif ainsi que l’organisation des missions.
3. Piloter les relations avec les parties prenantes
J’ai développé de solides compétences relationnelles me permettant d’interagir efficacement avec différents acteurs : clients, collaborateurs, partenaires ou prestataires. La communication, l’écoute et l’adaptation sont des éléments essentiels que j’ai appris à maîtriser au fil de mes expériences.
Que ce soit dans mon alternance ou dans mes projets entrepreneuriaux, cette compétence me permet de maintenir des relations professionnelles de qualité et de contribuer à une collaboration efficace.
4. Entreprendre : Concevoir la stratégie de création de valeur
Mon parcours m’a également permis de développer une vision plus stratégique de l’entreprise. J’ai appris à identifier les leviers de croissance, comprendre les besoins d’un marché et concevoir des actions créatrices de valeur.
La création de Azura Communication a renforcé cette compétence en me confrontant à des problématiques concrètes de positionnement, d’acquisition client et de stratégie de développement.
5. Développer : Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur
Je suis capable de comprendre les différentes étapes qui participent à la création de valeur au sein d’une organisation, de l’acquisition client jusqu’à la délivrance du service. Cette vision globale me permet d’identifier des axes d’optimisation pour améliorer la performance et l’efficacité.
À travers mes expériences académiques et professionnelles, j’ai appris à relier stratégie, opérationnel et satisfaction client dans une logique de performance durable.
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